管理严格背后的员工流失现象，为何管理一严员工就走人？

在企业管理中，有时候我们会发现一个有趣的现象：一旦管理变得严格，员工就可能选择离开，这一现象在许多企业中都存在，成为管理者们面临的一大难题，本文将深入探讨为什么管理一严员工就走人的原因,并分析如何有效应对这一问题。

管理严格导致员工流失的原因

员工对严格管理的不适应

员工在宽松的管理环境下工作久了，突然面临严格的管理制度，可能会感到不适应，他们可能觉得自己的自由受到了限制，或者觉得自己的工作受到了过多的干涉和约束，这种不适应感可能导致员工产生抵触情绪,从而选择离开。

沟通不畅导致误解

在实施严格管理的过程中，如果管理者与员工之间的沟通不畅，可能会导致员工对管理者的意图产生误解，员工可能会认为管理者过于严厉或不近人情，从而产生负面情绪,导致离职。

缺乏激励措施

严格的管理往往伴随着严格的考核和惩罚措施，但如果没有相应的激励措施，员工可能会感到缺乏动力和积极性，他们可能会觉得自己的努力得不到认可和回报,从而选择离开。

企业文化不匹配

每个企业的文化都有所不同，有些员工可能更适应宽松、自由的企业文化，在严格的管理下，他们可能会觉得企业文化与自己的价值观不符,从而选择离开。

应对员工流失的措施

加强沟通与培训

管理者应加强与员工的沟通，了解他们的需求和想法，及时解决他们的困惑和问题，定期开展培训活动，帮助员工适应严格的管理制度，提高他们的职业素养和技能水平，这样可以让员工感受到企业的关怀和支持,增强他们的归属感和忠诚度。

制定合理的考核与激励制度

在实施严格管理的同时，企业应制定合理的考核与激励制度，考核制度应公正、公平、透明，避免过于严厉的惩罚措施，企业应设立相应的奖励机制，对表现优秀的员工给予及时的表彰和奖励，激发他们的积极性和创造力，这样可以让员工感受到自己的努力得到了认可和回报,增强他们的满意度和留任意愿。

营造良好的企业文化

企业文化是企业的灵魂，对员工的留任和成长具有重要影响，企业应积极营造良好的企业文化，强调团队合作、创新、诚信等价值观，让员工感受到企业的正能量和凝聚力，这样可以帮助员工更好地融入企业,增强他们的归属感和忠诚度。

关注员工的个人发展

企业应关注员工的个人发展，为他们提供良好的职业发展规划和晋升机会，这样可以让员工看到自己在企业中的未来发展前景，增强他们的信心和动力，企业还可以通过组织内部培训、外部学习等方式，帮助员工提升自己的能力和素质,让他们在企业中发挥更大的作用。

为什么管理一严员工就走人？这背后涉及到员工对严格管理的不适应、沟通不畅导致的误解、缺乏激励措施以及企业文化不匹配等问题，为了有效应对这一问题，企业应加强沟通与培训、制定合理的考核与激励制度、营造良好的企业文化以及关注员工的个人发展，通过这些措施的实施，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率,提高企业的整体绩效和竞争力。

管理严格并不意味着就会导致员工流失，关键在于企业如何实施管理、如何与员工沟通以及如何关注员工的成长和发展，只有当企业真正关心员工的需求和想法时，才能赢得员工的信任和支持,从而实现企业的长期发展目标。